Kestävän toimitusketjun suunnittelumoduuli

Scope 1 ja 2

Päästöjen vähentäminen ja kestävän kehityksen sisällyttäminen toimitusketjun suunnitteluun edellyttää määrätietoista strategiaa. Aloita kartoittamalla nykyisen toimitusketjusi päästöt. Yritykset käyttävät tyypillisesti Scope 1, 2 ja 3 -kriteereitä kasvihuonekaasupäästöjen dokumentointiin. Vaikka scope 1 ja 2 viittaavat päästöihin, jotka ovat hallinnassasi, suurin osa päästöistä tulee muista lähteistä, joten on tärkeää ottaa huomioon myös scope 3.

Scope 3

Scope 3 -päästöillä tarkoitetaan organisaatiosi ulkopuolisia epäsuoria päästöjä (toimittajat). Näitä päästöjä on vaikea mitata ja valvoa. Useimmilla toimitusketjun asiantuntijoilla ei ole riittävästi selvyyttä scope 3 -päästöjen kartoittamiseen seuraavista syistä.

• Toimitusketjun monimutkaisuus
• Toimitusketjun monimutkaisuus
• Erilaiset lait useilla lainkäyttöalueilla

Yritysten olisi käytettävä syvän läpinäkyvyyden käytäntöjä jotta ne voivat tehdä tietoon perustuvia päätöksiä kestävän kehityksen osalta. Se tarjoaa kattavat tiedot scope 1, 2 ja 3 päästöistä, käyttämällä useita lähteitä. Kun tiedot on kerätty, yritykset voivat tehdä yksityiskohtaisia laskelmia päästöistä ottaen huomioon eri lähteet, kuten tuotteet, toimittajat, asiakkaat ja kuljetukset.

Miten kestävä kehitys sisällytetään päivittäiseen suunnitteluun?

Jotta kestävä kehitys voidaan sisällyttää päivittäiseen suunnitteluun, päästötietojen läpinäkyvyys on avainasemassa. Se avaa näkyvyyttä S&OP/IBP-prosesseihin ja auttaa jalkauttamaan kestävyyden toimitusketjun suunnittelussa. Simuloi suunnittelupäätöstesi vaikutuksia operatiivisella, taktisella ja strategisella tasolla tulevien päästöjen ja taloudellisen optimoinnin kannalta. Tämän ansiosta voit tehdä tietoon perustuvia päätöksiä ja seurata ja ennustaa tulevia päästöjä jatkuvasti, jotta voit tehdä oikea-aikaisia mukautuksia.

Toimitusketjun kestävyys - nyt tai ei koskaan!

Monet organisaatiot pelkäävät, että kestävän kehityksen aloitteet haittaavat tuottavuutta tai edellyttävät merkittäviä investointeja. Todellisuus on päinvastainen: prosessien optimointi ja hukan vähentäminen voivat johtaa huomattaviin kustannussäästöihin parantaen samalla brändin mainetta ja lisäten myyntiä. Monet yritykset ovat huolissaan siitä, että kestävän kehityksen aloitteet ovat liian kalliita ja vaikuttavat haitallisesti kannattavuuteen. Walmartin, Niken ja Unileverin kaltaiset maineikkaat yritykset ovat hyötyneet valtavasti sisällyttämällä kestävän kehityksen osaksi toimitusketjujensa suunnittelua.