Roiman teesit sisälogistiikan tehostamiseen, osa 1

Yritysten toimintaympäristö kehittyy nopeammin kuin koskaan. Nopeat muutokset asettavat haasteen myös sisälogistiikalle – on reagoitava aiempaa vikkelämmin. Verkkokaupan merkitys ja sen volyymin kasvu, sekä pienten toimitusten kasvava määrä, luovat suuria paineita tehokkaalle sisälogistiikalle.

Kilpailussa pärjäämisessä on varaston joustavuus ja tehokkuuden jatkuva mittaaminen yhä tärkeämpää. Toimitusketjun varastointia siirretään koko ajan lähemmäksi valmistus-/tuotantopistettä. Volyymit vaihtelevat paljon ja samalla nimikkeistö vaihtuu nopeammin, ja nämä aiheuttavat uusia vaatimuksia varastojen yleiseen tehokkuuteen, henkilöstömäärän skaalautumiseen sekä tilankäytön joustavuuteen.

Yrityksen sisälogistiikan kehittämiseen löytyy onneksi selkeä polku. Se alkaa esiselvityksellä, ROImap-kartoituksella, jolla käydään läpi varastojen yleisimmät toiminnot ja paikannetaan kehityskohteet. Osa kehityskohteista saadaan kuntoon sisäisiä prosesseja tehostamalla, ja osa älykkään varastonhallintajärjestelmän tukemana.

Varastonhallinnan (WMS) kehittämishanketta voidaan käyttää myös yleisemmin prosessien kehittämisen käynnistäjänä, kuten usein onkin tapahtunut. Kriittinen oman toiminnan tarkastelu ja osittainen kyseenalaistaminen auttavat muutoksen käynnistymisessä. Muutosta motivoi esiselvityksellä saatu tilanneanalyysi ja näkyvissä oleva parannus tehokkuuteen.

Seuraavaksi naulaan teesin aiheesta Vastaanotto vaikuttaa koko ketjuun.