Suomalainen teollisuus ei kilpaile volyymillä eikä hinnalla vaan nopeudella, taidolla ja ketteryydellä. Se vaatii monipuolista osaamista ja joustavaa kapasiteettia, yli yksittäisen yrityksen omien resurssien. Tarvitaan yritysten välistä yhteistyötä, jossa vain täysi luottamus ja läpinäkyvyys mahdollistavat tuottojen ja riskin jakamisen, todellisen arvon luomisen. Tämä edellyttää pitkäjänteistä johtamista yli yritysrajojen, yhteisten tavoitteiden puitteissa sekä tietysti kaikkia osapuolia yhdistäviä järjestelmiä.
Haasteet: tiedonkulku ja muutoksenhallinta
Yhteistoiminnan kehittämiseen on tilaa sekä kaupallisen sopimisen että tuotannon alueilla. Perinteisesti toimivassa, jäykässä toimitusketjussa on peräkkäin useita yrityksiä – näin menetetään aikaa ja joustavuutta. Lisäksi muutoksen- ja laadunhallinta tulee haastavaksi, kun tietoa siirtyy hitaasti, puutteellisesti tai tieto itsessään on jopa vääristynyttä.
Suurimmat muutoksenhallinnan ongelmat liittyvät usein toimintaan tuotannon tai projektin aikana. Jos toimijoilla on puutteellinen tai jopa eri käsitys kokonaisuudesta, syntyy ylimääräisiä kuluja. Pahimmillaan toteutetaan keskenään ristiriitaisia suunnitelmia pohjautuen eriäviin näkemyksiin esimerkiksi eri toimijoiden vastuualueista tai toimitusaikatauluista. Lisäksi tarjousvaiheessa voidaan syödä merkittävä osa yhteisen toimituksen katteista puutteellisen tiedonkulun, työlään sopimisen ja suoranaisten virheiden tuloksena.
Ketjun vahvuudesta hyötyy joka lenkki
Yritysten välisessä yhteistyössä on useita tasoja: yhteisestä strategiasta yhteisten toimintamallien ja keskinäisten pelisääntöjen kautta yritysrajat ylittävään operatiiviseen näkyvyyteen ja ohjaukseen. Kaiken edellytyksenä on yhteiset strategiset ja taloudelliset intressit, keskinäinen luottamus ja osapuolten välinen täysi läpinäkyvyys. Tampereen tunnelin allianssimalli on kouluesimerkki toimintamallista, jossa verkoston osapuolet on sitoutettu yhteisiin tavoitteisiin ja hyötyihin siten, että vastaantulevat ongelmat pystytään yhteistyössä ratkomaan nopeasti ja koko verkostoa parhaiten hyödyttävällä tavalla. Näin ketjun vahvuudesta hyötyy joka lenkki.
Sanoista tekoihin
Harri Heikkinen, Offering Development
Teollisuutemme kilpailukyky ja menestys riippuvat nopeudestamme tarttua markkinoilla avautuviin mahdollisuuksiin. Toteutuksen tasolla yhteistyötä tukevien järjestelmien merkitys korostuu. Tarvittava nopeus, reagointikyky ja läpinäkyvyys yhdistettynä vaivattomuuteen ja sopivaan tietoturvaan vaativat uudenlaisia ratkaisuja. Oikeat suunnitelmat ja piirustukset mahdollisine muutoksineen saadaan tuotannon käyttöön nopeasti. Varsinaisen toimituksen vaiheittaista edistymistä pystytään seuraamaan reaaliaikaisesti halki koko toimittajaverkoston. Lopputuloksena kaikilla osapuolilla on sama kokonaiskuva tilanteesta luoden luottamusta ja johtaen todelliseen arvonluontiin halki koko arvoverkoston.
Roiman ratkaisut auttavat verkottuvia asiakasyrityksiämme päivittäin kasvattamaan tuottavuuttaan ja tehostamaan yhteistoimintaa halki yhteistoimintaverkostojen. Ota rohkeasti yhteyttä, kerromme mielellämme lisää!
